NRBV視角下企業(yè)可持續(xù)績效實現(xiàn)機制研究——基于fsQCA方法
政府、社會和公眾的共同監(jiān)督下，以經(jīng)濟、社會和環(huán)境為三重底線的可持續(xù)性是企業(yè)發(fā)展的必由之路?；谧匀毁Y源基礎(chǔ)理論(NRBV),本文以171家中國制造企業(yè)為研究樣本，采用模糊集定性比較分析(fsQCA)方法，探討了企業(yè)在污染預(yù)防、產(chǎn)品監(jiān)管和可持續(xù)發(fā)展三方面的5個管理實踐(供應(yīng)商精益流程、客戶精益流程、供應(yīng)商綠色流程、客戶綠色流程、高層綠色承諾)對可持續(xù)績效的組態(tài)效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實現(xiàn)高水平經(jīng)濟績效、環(huán)境績效、社會績效是多個前因條件復(fù)雜作用的結(jié)果，即源頭污染預(yù)防能力、產(chǎn)品全生命周期環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略會對三重績效產(chǎn)生非對稱效應(yīng)。研究結(jié)果為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)、驅(qū)動要素和實現(xiàn)途徑提供了實證依據(jù)。
作者簡介:顧旻灝，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部講師，博士，研究方向：供應(yīng)鏈管理，醫(yī)療運營管理。
在“十四五規(guī)劃”中，黨中央提出深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，明確了2035年的遠景目標(biāo)——“美麗中國建設(shè)目標(biāo)基本實現(xiàn)”。面對資源約束、環(huán)境污染、生態(tài)破壞等一系列嚴(yán)峻形勢，2021年政府工作報告中進一步提出碳達峰、碳中和等工作目標(biāo)，將綠色發(fā)展融入可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)中。政府和公眾非常關(guān)注環(huán)境污染引發(fā)的經(jīng)濟增長放緩、全球氣候變化和人類健康損害等問題，使得企業(yè)在獲取經(jīng)濟利益的同時必須考慮政府許可、社會認(rèn)可及減少對環(huán)境的破壞[1,2]。因此，業(yè)界和學(xué)界努力探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐與研究。一方面，企業(yè)不斷加大在污染預(yù)防、產(chǎn)品監(jiān)管和可持續(xù)發(fā)展方面的投入，但是這些管理實踐可能會降低生產(chǎn)效率并增加運營成本[3]。另一方面，文獻指出一些具體的管理實踐能夠平衡可持續(xù)績效的三個方面(經(jīng)濟績效、環(huán)境績效和社會績效)。根據(jù)自然資源基礎(chǔ)觀(naturalresource-based view, NRBV),污染預(yù)防、產(chǎn)品監(jiān)管和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)取得環(huán)境、社會和經(jīng)濟績效的三種戰(zhàn)略能力[4,5]?；贜RBV理論，精益供應(yīng)鏈管理、綠色供應(yīng)鏈管理和高層綠色承諾可以分別對應(yīng)于企業(yè)建立污染預(yù)防、產(chǎn)品監(jiān)管和可持續(xù)發(fā)展的能力。其中企業(yè)實施精益供應(yīng)鏈管理，通過持續(xù)的流程改進消除因非增值活動產(chǎn)生的浪費，體現(xiàn)了從采購到最終交付過程的污染預(yù)防能力[4,6]。實施綠色供應(yīng)鏈管理，通過利益相關(guān)者參與綠色采購和供應(yīng)、綠色產(chǎn)品設(shè)計、逆向物流等過程，將環(huán)保理念整合到產(chǎn)品生命周期和全價值鏈中，體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品監(jiān)管能力[4-6]。高層綠色承諾要求管理者從戰(zhàn)略層面上建立環(huán)保意識、參與訓(xùn)練和主動實踐，通過對未來市場環(huán)保投入和長期承諾，將可持續(xù)發(fā)展能力自上而下融入企業(yè)目標(biāo)[4,7]。
然而，現(xiàn)有文獻缺乏同時考慮精益、綠色和高層承諾對可持續(xù)績效的影響，或者只研究它們對單維的經(jīng)濟績效、環(huán)境績效或社會績效的作用[8,9]。此外，現(xiàn)有研究關(guān)于三種可持續(xù)管理實踐要素對績效影響的結(jié)果不一致。一些研究表明精益和綠色能夠消除浪費和減少排放[9],但有些研究持相反觀點[10]。為探究這些可持續(xù)管理實踐對可持續(xù)績效的綜合效應(yīng)，本研究基于NRBV理論，采用配置方法將精益供應(yīng)鏈管理、綠色供應(yīng)鏈管理和高層綠色承諾三種要素同時納入分析過程。研究方法為模糊集定性比較分析(fsQCA),以171家中國制造企業(yè)為樣本，結(jié)合了定量分析與定性分析的優(yōu)點，最大程度保存了數(shù)據(jù)的定量性，又兼容定性比較分析結(jié)果的非對稱性，以揭示產(chǎn)生高績效與非高績效組態(tài)的管理實踐配置模式。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展涉及多渠道相關(guān)主體，利用多層次管理方法以實現(xiàn)多維目標(biāo)績效，是一項復(fù)雜的管理工程。本研究提出的基于NRBV框架，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了從頂層設(shè)計到具體實踐的管理工程理論基礎(chǔ)。fsQCA方法超越傳統(tǒng)凈效應(yīng)分析的局限，突出了復(fù)雜工程中多維因素的配置效應(yīng)，從系統(tǒng)分析的角度拓展了管理工程方法。此外，許多精益和綠色流程即為工程管理技術(shù)與實踐，研究結(jié)果豐富了它們引致高水平可持續(xù)績效實現(xiàn)路徑的具體分析，為現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理對可持續(xù)績效影響研究中存在的分歧提供了補充說明。
（此文章節(jié)選于文獻《NRBV視角下企業(yè)可持續(xù)績效實現(xiàn)機制研究——基于fsQCA方法》）
